El Fondo Autónomo de Protección Previsional (FAPP) ha comenzado oficialmente sus operaciones este mes, marcando un hito importante en la reforma de pensiones. Esta nueva institución pública, de carácter autónomo, tiene la responsabilidad de gestionar los beneficios del Seguro Social, utilizando una parte de la cotización adicional que los empleadores deben aportar. Recientemente, se han publicado las primeras actas de las sesiones del Consejo del FAPP, donde se han delineado aspectos clave como su organigrama y las primeras contrataciones realizadas.
**Estructura Organizacional del FAPP**
En la tercera sesión ordinaria del Consejo, celebrada el 5 de agosto, se presentó una propuesta de organigrama que busca establecer una estructura organizacional sólida. El director ejecutivo del FAPP, Sergio Soto, expuso un modelo que incluye diversas áreas críticas como la gestión de inversiones, administración y operaciones, gestión de riesgos, y dirección jurídica. Esta estructura está diseñada para asegurar una adecuada distribución de funciones y una gestión eficiente de los recursos.
Uno de los puntos destacados en la propuesta es la creación de una dirección jurídica que también abarque funciones de comunicación institucional. Esta dirección será liderada por Catalina Coddou, quien también actúa como secretaria de actas. Además, se prevé la formación de una dirección de tecnología, considerada esencial para el funcionamiento del organismo, que estará a cargo de Matías Morales.
El Consejo también discutió la importancia de establecer una dirección de riesgos, que se encargará de monitorear y gestionar los riesgos financieros, operacionales y estratégicos que enfrenta el FAPP. Esta dirección será fundamental para garantizar la sustentabilidad financiera del fondo, un aspecto que la ley considera crucial. En este sentido, se instruyó a Soto a revisar y complementar la propuesta de organigrama con descripciones detalladas de las funciones de cada dirección y la interrelación entre ellas.
**Contrataciones Estratégicas para el FAPP**
Antes de la constitución formal del FAPP, se llevaron a cabo esfuerzos para identificar y contratar proveedores clave que faciliten la puesta en marcha del organismo. Entre las decisiones más relevantes se encuentra la contratación de Sonda, una empresa que proporcionará servicios tecnológicos necesarios para la operación del FAPP. Esta elección se fundamenta en la experiencia de Sonda, que ya trabaja con la mayoría de las Administradoras de Fondos de Pensiones (AFP), lo que permitirá una integración más fluida de los sistemas.
Además, se seleccionó a Grant Thornton para ofrecer servicios de outsourcing y asesoría contable, asegurando que el FAPP cuente con registros financieros precisos desde el inicio de sus operaciones. Esta decisión es crucial, especialmente considerando el primer traspaso de recursos desde el Fondo de Reserva de Pensiones al nuevo fondo autónomo.
La dirección jurídica también ha sido objeto de atención, dado el volumen de tareas que se anticipa. Por ello, se optó por contratar una asesoría legal externa que apoye en el proceso de instalación del FAPP. Esta asesoría no solo proporcionará apoyo técnico, sino que también participará en sesiones del Consejo para responder a las inquietudes de los consejeros.
El avance en la estructuración del FAPP y las contrataciones realizadas son pasos significativos hacia la implementación efectiva de la reforma previsional. Con un enfoque claro en la gestión de riesgos y una estructura organizacional bien definida, el FAPP se posiciona para cumplir con su misión de proteger y gestionar los fondos de pensiones de los afiliados de manera eficiente y transparente. A medida que se desarrollen más sesiones del Consejo y se tomen decisiones adicionales, se espera que el FAPP continúe evolucionando y adaptándose a las necesidades de los ciudadanos.
